新疆財(cái)務(wù)公司分析領(lǐng)導(dǎo)者必須具備財(cái)務(wù)理念一

新疆財(cái)務(wù)公司分析領(lǐng)導(dǎo)者必須具備財(cái)務(wù)理念一。全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)語言。對于新公司注冊還是成熟的公司來說，一定要運(yùn)用好財(cái)務(wù)語言，用財(cái)務(wù)的意識和財(cái)務(wù)收益去看待管理。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做出正確的財(cái)務(wù)分析，必須具備的四個方面：

今天來講第一個方面：要有森林般的視野

很多企業(yè)老板看到的會計(jì)和財(cái)務(wù)總是一個一個具體的數(shù)字，這實(shí)際上還是會計(jì)思維，不是領(lǐng)導(dǎo)者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的結(jié)構(gòu)或者數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵要看到這個數(shù)字背后表達(dá)意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說明了什么?因此，在看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對公司的整個經(jīng)營狀況有一個大體的了解：

企業(yè)的凈利潤有多少?

企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有多大?

每個階段的營業(yè)額情況是怎樣?

企業(yè)運(yùn)營中對現(xiàn)金的需求是怎樣?

每個月的固定成本是多少?

變動成本又有多少?

所有這些考慮的基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)上都表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。通過對這些基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會對企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題有一個整體的思考和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點(diǎn)狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題的一兩點(diǎn)，更需要對企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問題。

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