烏魯木齊財務代理電力工程施工現場的安全管理策略

烏魯木齊財務代理電力工程施工現場的安全管理策略。一系列的問題在困擾著我們，對于烏魯木齊財務代理的這些問題，將在下面的文章中詳細講解，下面一起來看一下吧。

1前言

電力工程施工過程中，安全管理是確保其施工有序進行的基本保障。電力工程施工是一個復雜性、動態性較強的系統工程，大部分施工設備都是臨時性的，且電力工程施工的現場環境較為復雜，這極大的增加了電力工程有序施工的難度，因此，對電力工程施工現場實施有效的安全生產管理就顯得尤為重要，施工企業要結合自身實際加強電力工程施工現場的安全生產管理策略的研究，才能提高總體施工質量。

2加強電力工程施工現場安全生產管理的重要作用

進行電力工程施工的過程中，不可避免的都會出現不同程度的安全隱患，使得電力工程施工發生安全事故。尤其是近幾年來，電力工程施工單位的各項安全職責還未進行明確的劃分，安全生產管理工作還未落實到位。盡管在電力工程現場施工的時候，造成安全事故發生的原因多種多樣，但是如果將安全生產管理措施充分落到實際施工中，那么安全生產事故發生的幾率就會大幅度降低。所以，相關施工企業應對電力工程施工現場的安全生產管理工作給予高度重視，才能實現電力工程施工現場的安全生產管理目標。

電力工程施工時，安全生產管理發揮著不容忽視的重要作用，實現電力工程施工現場的安全生產管理能夠較好的確保社會穩定，保證社會的有序發展，在保證人民具有較強安全感的同時，也使相關施工人員的安全得到較好的保障。此外，實施電力工程施工現場的安全生產管理可以從根本上對施工單位以及建設單位安全生產管理體制進行完善，確保其施工技術與安全技術的落實，加快安全生產管理理念的轉變，這對提高電力企業的內部管理水平及市場競爭能力，全面推動企業的發展，樹立良好的企業形象具有十分重要的影響。

3電力工程施工現場安全生產管理的主要存在問題

（1）片面追求電力工程的施工進度及效益。電力工程的現場施工過程中，許多施工企業片面追求電力工程的施工進度以及能夠獲得的效益，但對施工現場的安全性卻未引起足夠的重視，也未積極有效的開展安全生產管理的工作，更沒有根據自身實際情況制定出有效的安全生產管理制度，導致施工企業難以對電力工程施工現場進行有效管理。

（2）缺乏完善的安全生產措施。在電力工程的實際施工中，許多施工企業沒有制定有效的安全生產措施用以保證電力工程各項施工的有序進行，有的即使制定了安全生產措施卻沒有將其較好的貫徹落實到實際施工中，因此極大的阻礙了現場施工的順利進行。

（3）施工企業的管理人員安全意識較為薄弱。現場施工管理人員的安全，意識比較薄弱，在管理工作中未對施工安全產生管理制度給予較好的貫徹落實，安全技術也較為缺乏，使得電力工程施工現場安全生產的各項管理工作難以落實到位。此外，施工企業管理者的安全意識比較缺乏，只關注眼前利益，不重視長遠利益，沒有對施工現場進行有效的考察，從而對其存在的安全隱患認識不夠，最終難以制定出針對性的安全產生管理措施。

（4）缺乏完善的施工安全管理責任制度。完善的施工安全管理責任制度是電力工程施工順利進行的基本保障，但在電力工程的具體施工現場之中，仍舊缺乏科學有效的施工安全管理責任制度，導致電力工程施工的混亂，嚴重影響了電力工程的施工進度。

4提高電力工程施工現場安全生產管理水平的重要策略

施工企業想要提升電力工程施工現場安全產生管理的質量，就要加強對其策略的研究分析。

4.1構建完善并落實施工安全管理責任制度

施工安全管理責任制度是電力工程施工順利進行的基本保障，因此，在開展電力工程施工工作的過程中，施工企業要構建完善的施工安全管理責任制度，并對其給予充分貫徹落實。落實施工安全管理責任制度，并加強安全管理的力度，是確保施工生產得以順利進行的基礎。管理者一定要做好電力工程施工安全的相關防范工作，全面、科學的分析施工現場之中可能存在各種安全隱患，并進行及時、有效的解決；管理者還要嚴格執行國家的各項安全生產及施工政策，遵守相應的電力工程施工規章制度，以更好的進行施工；施工企業要以自身的電力工程施工現場特點為依據，進行施工安全管理責任制度的制定，并積極進行施工安全管理責任制度的落實，確保其落實到各部門、各班組及施工人員，以較好的規范電力工程安全施工的權責，提高各相關人員的施工安全意識，發揮出施工安全管理責任制度的應有價值。

4.2采取科學有效的施工現場安全生產防范措施

（1）為有效避免由于施工不當而引發安全事故，電力工程相關施工企業要嚴格按照施工技術及安全技術措施進行電力工程的施工，并結合本企業的實際情況建立其完善的獎懲機制及監督機制，以進一步加強對電力工程施工現場的安全生產管理。

（2）進行施工方案的科學設計，積極進行安全生產防范措施的改進，并制定科學有效的指導書，以全面規范相關施工人員的施工標準。同時提高安全生產的規范化及標準化，以提高安全生產防范措施的可行性、統一性以及有效性。

（3）施工管理人員要以身作則，對施工安全生產管理給予重點關注，并對施工現場實施有效的監督、管理，還要對施工現場的具體施工情況進行全面掌握，以較好的發揮其指揮作用，充分體現施工現場安全生產防范措施具有的價值。

4.3進一步增強對工程施工過程的安全生產管理

要增強對工程施工過程的安全生產管理，就要從以下幾方面做起：①對各種人為的不安全因素如安全生產意識不強、施工技能較差以及安全生產重視程度不夠等給予有效控制；加強對生產人員及施工人員的教育培訓、技能培訓，以提高其安全生產的意識。②在電力工程現場施工時，要對各種施工設備進行定期、有效的檢查、保養及維護，定期進行施工設備的安全性能試驗。③對施工現場進行有效的安全監管，以免造成安全生產管理漏洞的出現；實施安全生產技術指導，并將其有效的貫徹落實到實際施工之中；及時對安全生產的薄弱環節進行檢查，并及時采取科學的應對措施。

4.4高度重視施工人員安全生產意識的提高

電力工程施工現場的安全生產管理需要全體施工人員的共同參與，施工人員安全生產意識的高低直接關系到安全生產管理的總體水平能否得到提高。因此，電力施工企業必須重視施工人員安全生產意識的提高，并加強施工人員安全生產的教育培訓，以全面提高施工人員的施工素質及安全意識；結合本企業的實際制定完善的獎勵機制及競爭機制，以促使施工人員不斷提高自身的施工素質及安全生產意識，從而保障電力工程的現場施工質量；對電力工程施工人員實施崗位培訓，以提高其專業素質及職業素質，從而達到安全施工的目的。

4.5施工現場實行“四步法”、“八步驟”安全施工

電力工程施工現場管理人員要積極推動“作業指導書→風險分析（尤其現場差異化分析）→安全作業票→站班會”施工安全“四步法”的落實實行；管理人員在安排作業任務前以

《施工作業指導書》、《安全施工基準風險分析表》以及《安全文明施工檢查表》為根據，結合施工現場的實際情況，篩選相應的單項作業指導書和風險分析表，并進行差異化分析及補充完善，以形成差異分析表，在《作業指導書分析表審批表》獲得審核批準之后，再進行《安全施工作業票》的有效選擇；在開工之前，管理人員還要召開“三交，三查”的站班會，并降《安全施工作業票》交由現場安全管理人員填寫，由工程管理人員審核簽發之后才生效，并讓現場施工負責人核對風險控制措施及宣讀，待施工人員清楚工作任務、風險因素及安全措施后再簽名確認。同時，施工現場管理人員還要對施工機具（含特種設備）進行規范管理，并嚴格按照“八步驟”的相關要求執行，即構建起重設備及相關設施清單，對維護保養項目和周期進行詳細記錄，嚴格執行維保作業指導書，認真做好設備維護保養臺賬，配置機具操作手冊，保證政府規定的年檢資料齊全，三證合法合規，確保重點作業前的專項檢查且資料齊全。這樣才能實現對電力工程施工現場的有效管理，為電力工程施工的順利進行提高可靠保障。

5結語

總之，施工企業想要實現電力工程施工現場的安全生產管理目標，就要對電力工程施工現場的安全生產管理的重要作用有充分的認識，加強對其存在問題的分析，并積極主動的進行電力工程施工現場安全生產管理策略的創新研究，才能全面提高電力工程施工現場安全生產管理的整體質量，為電力工程現場施工的有序進行提供基礎保障。

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